招标代理公司项目管理解决方案

一、背景

        近年来,随着《招标投标法》及配套法规的颁布实施,从法律上明确了招投标代理机构的法律地位,规范了招投标代理机构的行为,推动了我国招投标事业的进一步发展。但目前招投标代理机构在发展过程中也暴露了一些不容忽视的问题和矛盾,如专业化服务程度低、内部管理混乱、资质取消导致市场竞争激烈等,这些都直接制约了招投标代理机构的进一步健康发展。

        招标代理服务正在经历着从程序性服务向专业型服务、顾问式服务演变,国内一些招标代理机构已经能够提供第二层次甚至第三层次的服务了,它们在发展过程当中就充分发挥了信息化的作用。招标代理机构作为一个提供专业化服务的中介组织,无论从降低自身运行成本谋求价格竞争优势还是从提升服务层次拓展服务领域的角度出发,掌握和利用现代电子信息技术手段,已成为大势所趋。

二、系统简介

        目前,招标代理行业竞争日趋激烈,各招标代理机构决策者都在考虑如何增强企业核心竞争力,巩固企业业务在相关领域的核心地位。管理亦如“逆水行舟,不进则退”,由粗放式结果管理到精细化过程管理,由招标会务组织到整体采购管理咨询,招标代理机构的内部管理提升势在必行。

        金途招标代理机构综合业务管理系统,是我公司针对当前国内招标代理机构发展现状与生存环境,在企业精细化管理系统、OA协同办公系统和电子招投标系统三大产品基础上,结合集团旗下招标代理公司的实际情况研发而成,真正实现了代理业务网络化、无纸化、透明化、一体化、规范化。通过该系统能够有效的控制招标代理项目各环节的质量与进度,保证项目顺利实施。业务过程信息化、模板化,减少重复性工作,极大提高业务人员工作效率;招标数据实时共享,实现财务业务一体化;建立企业知识库,实现知识管理,做到隐性知识显性化;档案电子化,不再因员工离职、电脑故障等丢失重要文件;流程、权限定制,提高信息安全性,加强监督管理;快捷、丰富的数据统计,决策者随时掌握工作进展状况和企业经营状态。协助用户构建一个安全、高效、便捷、友好、规范的招投标管理工作环境,快速提升企业竞争力。

 

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